STGM olarak, STÖ’lerin çeşitli ihtiyaçlarına yönelik yüz yüze ve çevrimiçi kapasite güçlendirme eğitimleri düzenlemekteyiz. Eğitimlerimiz açık çağrı usulü olup, çağrıya çıktığımızda başlıkları ve içerikleri ile ilgili detaylarla birlikte başvuru bilgilerine web sitemizin ana sayfasındaki “duyurular - öne çıkanlar” bölümünden ve e-bültenimizden ulaşabilirsiniz.
Eğitimlerimizle ilgili sorularınızı [email protected] adresine yazabilirsiniz. E-bültenimize ise buradan üye olabilirsiniz
STÖ’nün kendi web sitesindeki bağış bölümü, belirli bir amaç için, belirlenmiş maktu bedeller üzerinden çalıştırılmıyor ise “yardım toplama” fiili oluşmayacağından dolayı izne tabii değildir; ancak “bağış” adı altında belirli bir amaç için STÖ’nün web sitesinden gelir tahsil ediliyor ya da bağış miktarı o STÖ tarafından belirleniyor ve ziyaretçinin serbest meblağ tespitine izin verilmiyorsa “yardım toplama” fiili oluşacağından dolayı izne tabii olunur.
İhtiyaçlarınıza göre tasarlanıp oluşturulabilecek birçok değerlendirme formu formatı vardır. Bunların bir örneğine buradan ulaşabilir ve bu örneği ihtiyaçlarınız özelinde revize edebilirsiniz
Outcome Mapping (OM) -Etki/Kazanım Haritalama- yürütülen bir proje veya programın etkisiyle bireylerin, grupların ve örgütlerin davranış ve tutumlarındaki değişikliğe odaklanan ve izleme ve değerlendirme sürecine etkisi olan bir planlama yöntemidir. Başka bir deyişle, OM, bir proje veya program aracılığıyla hedef kitle üzerinde yaratılan değişimin etkisini öğrenmeye yardımcı olarak değerlendirme sürecinin ve hedeflenen sonuçların ortaya çıkarılabilmesi için yöntemlerin sistematik ve uyumlu bir şekilde yürütülmesini sağlar.
OM, bir programın başlangıcında, o programın odağına karar verildikten sonra kullanılmak üzere tasarlanmıştır. Bir OM planlamanın üç temel aşaması vardır. Bunlar;
- Intentional Design (Hedef/Amaç Tasarımı): Bir programın etkilemek istediği makro düzeydeki değişiklikler ve kullanılacak stratejiler üzerinde fikir birliğine varılan planlama aşamasıdır.
- Outcome and Performance Monitoring (Etki ve Performans İzleme): Projenin/programın sürekli izlenmesi ve hedef kitlenin arzu edilen kazanımlara ve sonuçlara ulaşması yönündeki ilerlemesini ölçmek için bir çerçeve sağlayan aşamadır. Büyük ölçüde sistematik öz değerlendirmeye dayanır.
- Evaluation Planning (Değerlendirme Planlaması): Önceliklerin belirlenmesine yardımcı olur ve değerlendirme süreci için kaynakların ve faaliyetlerin en etkin olacakları yerde kullanılmasını hedefler. Bu aşamada gerçekleştirilecek değerlendirmenin temel unsurları ana hatlarıyla belirlenir.
OM’de makro düzeydeki değişikliklerin belirlenmesi ve izleme çerçevesi ile değerlendirme planının tasarlanması sürecinin katılımcı olması ve mümkün olduğu kadar hedef kitlenin de dahil olmak üzere tüm paydaşları kapsaması amaçlanır. OM, katılımcı bir yaklaşımdır ve bulguların sahiplenilmesini ve kullanılmasını teşvik etmek için programın tüm paydaşlarını tasarım ve veri toplama süreçlerine dahil etmeyi hedefler.
Daha fazla bilgi için aşağıdaki İngilizce kaynaklara bakabilirsiniz;
İlgili teklif çağrısının, gönüllüler tarafından gerçekleştirilen çalışmaları kabul edilebilir ortak finansman olarak sayılmasına izin vermesi durumunda, bu ortak finansman AB Mali Düzenlemesi FR Madde 181, 186 ve 190 uyarınca uygun personel maliyeti olarak değerlendirilebilir ve birim maliyetler şeklinde gösterilebilir.
Bu birim maliyetler Sözleşme Makamı (doğrudan yönetim usulüne göre AB Türkiye Delegasyonu) tarafından sabitlenecek ve teklif çağrısında verilecektir. Gönüllülerin çalışmalarının değeri, ortak finansmanın %50'sine kadar olabilir ve burada bahsedilen kısım AB katkısı ile finanse edilmeyecek kısma karşılık gelmektedir.
Bu tür maliyetler, çağrıya başvuru anında tahmini bütçedeki diğer uygun maliyetlerden ayrı olarak sunulmalıdır. Gönüllünün çalışmasının değeri, dolaylı maliyetlerin hesaplanmasında daima dışarda tutulmalıdır. Faydalanıcı tarafından tahakkuk ettirilen ve gönüllülerin çalışmasıyla bağlantılı uygun maliyetler (örneğin seyahat ve konaklama), uygun maliyetler olarak ayrıca talep edilebilir.
Daha fazla bilgi için Companion belgesine (Kılavuz) bakınız.
Anlaşmalar, ortaklıkların kilit mekanizmalarından biri olarak düşünülmelidir. Çünkü anlaşmalar ortaklıklar dahilindeki rolleri, etkileşimleri ve iş birliğini yöneten araçlardan biridir. Bu anlaşmalar ortaklar arası ilişkileri karakterize eder ve ortaklıkların daha verimli olmasına yardımcı olurlar. Hollanda'da Erasmus Üniversitesi Rotterdam Yönetim Okuluna bağlı olan Ortaklık Kaynak Merkezi ile Ortaklık İnisiyatifi, bugüne kadar uygulamalardan elde edilen deneyimlerle bir “Ortaklık Anlaşması Puan Cetveli” geliştirmiştir. Araç, yeni bir ortaklık kurmayı veya mevcut bir ortaklığı gözden geçirmeyi düşünen herhangi bir örgüt için değerli olacaktır. “Ortaklık Anlaşması Puan Cetveli”nın İngilizcesine buradan ulaşılabilir.
Bu araca ek olarak, yine Hollanda'da Erasmus Üniversitesi Rotterdam Yönetim Okuluna bağlı olan Ortaklık Kaynak Merkezinin hazırladığı ve ortaklık ve işbirliği anlaşmaları ile ilgili olan “Partnership Agreements Insight Series” isimli İngilizce dokümana da buradan ulaşılabilir.
AB fonlu projelerin kontratlarının eki olan Genel Koşullar’ın 6. maddesi AB projelerinde uygulanacak iletişim ve görünürlük gereksinimleri ve kurallarını kapsamaktadır. Genel Koşullar’ın 6.1. maddesine istinaden “AB Finansmanlı Dış Faaliyetlerde İletişim ve Görünürlük Rehberi” bir AB fonlu proje uygulamasında iletişim ve görünürlük konuları ile ilgili takip edilmesi gereken kuralları kapsamaktadır.
Vergi dairesi kaydı, banka hesabı açma ya da iktisadi işletme açma gibi işlemlerde dernek tüzük fotokopisi kullanılır. Dernek tüzüğün aslının verilmesine gerek yoktur.
Web sayfamızda yer alan "STGM'den Nasıl Yararlanabilirsiniz" bölümünü inceleyebilirsiniz.
İhtiyaçlara ve etkinliğin içeriğine göre tasarlanıp oluşturulabilecek birçok “Etkinlik Bilgilendirme Notu” örneği ve formatı vardır. Bunların bir örneğine buradan ulaşabilir ve bu örneği ihtiyaçlarınız özelinde revize edebilirsiniz.
Sivil Toplumla İlişkiler Genel Müdürlüğü veritabanında il, ilçe, faaliyet alanı ve detaylı faaliyet alanına göre Türkiye’deki bütün dernekler taranabilir. Ayrıca “Dernekara” ile yine illere ve faaliyet alanlarına göre dernekler listelenebilir.
AB destekli projelerde iletişim stratejisi ve planı hazırlama konusunda aşağıdaki kaynaklar yol gösterici olabilir.
- İletişim Stratejisi Geliştirmeye Yönelik Rehber, TACSO, 2016
- Nihai Faydalanıcılar için İletişim El Kitabı, Çevre ve İklim Eylemi Sektör Operasyonel Programı. Avrupa Birliği Yatırımları Dairesi Başkanlığı, Çevre ve Şehircilik Bakanlığı
- İletişim Stratejisi Nasıl Hazırlanır? Sivil Toplum Sektörü Programı
- İletişimde İlk Adımlar, Kamu-STK-Medya İşbirliği için DİYALOG
Eğer gayrimenkul şahıstan kiralanıyor ise Gelir Vergisi Kanunu 94.maddesine istinaden yüzde 20 stopaj kesintisi yapılarak muhtasar beyanname ile hesaplanan stopaj vergisi vergi dairesine ödenir. Gayrimenkul şirketten kiralanıyor ise stopaj vergisi kesintisi uygulanmaz, fatura karşılığı kira bedeli ödenir.
STGM'nin çalışmaları web sitesi, sosyal medya kanalları ve e-bülteni aracılığıyla duyurulmaktadır. Web sitemizden, sosyal medya hesaplarımızdan ve e-bültenimizden tüm çalışmalarımızla ilgili detaylara ulaşabilirsiniz. E-bültenimize web sitemizin her sayfasının altında yer alan kayıt bölümünden kaydolabilirsiniz.
Vakıflar Genel Müdürlüğü veritabanında türü, adı, bulunduğu il ve ilçeye göre Türkiye’deki vakıflar taranabilir. Ayrıca burs veren vakıflara da bu veritabanından ulaşılabilir.
Türkiye’deki dernekler için T.C. İçişleri Bakanlığı Sivil Toplumla İlişkiler Genel Müdürlüğünün veri tabanına veya dernekara.com isimli web sitesine bakabilirsiniz.
PADOR, Avrupa Birliği dış yardımları için “Potansiyel Başvuru Sahiplerine Ait Veriler İçin Çevrimiçi Kayıt” anlamına gelen “Potential Applicant Data Online Registration” kelimelerinin kısaltmasıdır. Avrupa Birliği’nin bir çok hibe çağrısına başvurabilmek için, bir STÖ’nün PADOR’da kayıtlı olması gerekir.
PADOR kaydı olmayanlar tanıtım ve uygulama videolarına STGM YouTube kanalından “Avrupa Birliği (AB) Projeleri Destek Videoları” başlığı altında erişebilir. Ayrıca İngilizce olan “PADOR Kullanıcı Kılavuzu”nu (PADOR User Manual V.2.2.3) da inceleyebilir.
Kapasite geliştirme bireylerin, kuruluşların/örgütlerin ve toplumların zaman içinde kendi gelişim hedeflerini belirleme ve gerçekleştirme yeterliliklerini elde etme, güçlendirme ve sürdürme süreci olarak tanımlamaktadır.1
1.Capacity Assessment Practice Note, UNDP. file:///Users/stgm/Downloads/capacity_assessment_-_undp_2008.pdf
09.06.2020 tarihinde T.C. İçişleri Bakanlığı Sivil Toplumla İlişkiler Genel Müdürlüğü tarafından yapılan basın açıklamasında da belirtildiği üzere 26.03.2020 tarih ve 31080 (Mükerrer) sayılı Resmi Gazetede yayımlanan 7226 sayılı "Bazı Kanunlarda Değişiklik Yapılmasına Dair Kanun" ile "Dernekler Kanunu"nda yapılan değişiklikle derneklerin her türlü iş ve işlemleri elektronik ortamda yapabileceği hüküm altına alınmıştır. Bu bağlamda T.C. İçişleri Bakanlığı Sivil Toplumla İlişkiler Genel Müdürlüğü Twitter hesabında 14 Ocak 2022 tarihli yayınladığı iletide e-Devlet üzerinden “Dernek Üyelik Başvurusu” hizmetinin kullanıma açıldığını ilan etmiştir. Bu iletiye ve iletideki ilgili kısa videoya buradan ulaşabilir.
STGM'nin Ankara dışında başka bir şubesi veya temsilciliği bulunmamaktadır. Bununla birlikte STGM uzmanları Türkiye'nin her bölgesinde farklı eğitimler ve etkinlikler düzenlemektedir. Bize her zaman [email protected] adresinden ulaşabilirsiniz.