Sıkça Sorulan Sorular

Eğer gayrimenkul şahıstan kiralanıyor ise Gelir Vergisi Kanunu 94.maddesine istinaden yüzde 20 stopaj kesintisi yapılarak muhtasar beyanname ile hesaplanan stopaj vergisi vergi dairesine ödenir.  Gayrimenkul şirketten kiralanıyor ise stopaj vergisi kesintisi uygulanmaz, fatura karşılığı kira bedeli ödenir.

STGM'nin çalışmaları web sitesi, sosyal medya kanalları ve e-bülteni aracılığıyla duyurulmaktadır. Web sitemizden, sosyal medya hesaplarımızdan ve  e-bültenimizden tüm çalışmalarımızla ilgili detaylara ulaşabilirsiniz. E-bültenimize web sitemizin her sayfasının altında yer alan kayıt bölümünden kaydolabilirsiniz.

Vakıflar Genel Müdürlüğü veritabanında türü, adı, bulunduğu il ve ilçeye göre Türkiye’deki vakıflar taranabilir. Ayrıca burs veren vakıflara da bu veritabanından ulaşılabilir.

Türkiye’deki dernekler için T.C. İçişleri Bakanlığı Sivil Toplumla İlişkiler Genel Müdürlüğünün  veri tabanına veya dernekara.com isimli web sitesine bakabilirsiniz.

PADOR, Avrupa Birliği dış yardımları için  “Potansiyel Başvuru Sahiplerine Ait Veriler İçin Çevrimiçi Kayıt” anlamına gelen “Potential Applicant Data Online Registration” kelimelerinin kısaltmasıdır. Avrupa Birliği’nin bir çok hibe çağrısına başvurabilmek için, bir STÖ’nün PADOR’da kayıtlı olması gerekir.

PADOR kaydı olmayanlar tanıtım ve uygulama videolarına STGM YouTube kanalından “Avrupa Birliği (AB) Projeleri Destek Videoları” başlığı altında erişebilir. Ayrıca İngilizce olan “PADOR Kullanıcı Kılavuzu”nu (PADOR User Manual V.2.2.3) da inceleyebilir.

Kapasite geliştirme bireylerin, kuruluşların/örgütlerin ve toplumların zaman içinde kendi gelişim hedeflerini belirleme ve gerçekleştirme yeterliliklerini elde etme, güçlendirme ve sürdürme süreci olarak tanımlamaktadır.¹

^{1.Capacity Assessment Practice Note, UNDP. file:///Users/stgm/Downloads/capacity_assessment_-_undp_2008.pdf}

09.06.2020 tarihinde T.C. İçişleri Bakanlığı Sivil Toplumla İlişkiler Genel Müdürlüğü tarafından yapılan basın açıklamasında da belirtildiği üzere 26.03.2020 tarih ve 31080 (Mükerrer) sayılı Resmi Gazetede yayımlanan 7226 sayılı "Bazı Kanunlarda Değişiklik Yapılmasına Dair Kanun" ile "Dernekler Kanunu"nda yapılan değişiklikle derneklerin her türlü iş ve işlemleri elektronik ortamda yapabileceği hüküm altına alınmıştır. Bu bağlamda T.C. İçişleri Bakanlığı Sivil Toplumla İlişkiler Genel Müdürlüğü Twitter hesabında 14 Ocak 2022 tarihli yayınladığı iletide e-Devlet üzerinden “Dernek Üyelik Başvurusu” hizmetinin kullanıma açıldığını ilan etmiştir. Bu iletiye ve iletideki ilgili kısa videoya buradan ulaşabilir.

STGM'nin Ankara dışında başka bir şubesi veya temsilciliği bulunmamaktadır. Bununla birlikte STGM uzmanları Türkiye'nin her bölgesinde farklı eğitimler ve etkinlikler düzenlemektedir. Bize her zaman [email protected] adresinden ulaşabilirsiniz.

ECOSOC Sivil Toplum Ağı (İngilizce ve Diğer BM Dilleri)

Ekonomik ve Sosyal Konsey (ECOSOC) Birleşmiş Milletler Sisteminin temel organlarından biridir. Genel Kurul tarafından seçilen 54 Birleşmiş Milletler Üyesinden oluşur. “ECOSOC Sivil Toplum Ağı Veritabanı”nın sayfasından dünya üzerindeki sivil toplum örgütlerinin bilgilerine ulaşılabilir. Veri tabanının yanı sıra ağın web sayfası diğer sivil toplum örgütleri ile iletişime geçmek, dünyadaki sivil topluma ilişkin haberlere, sivil toplumdan iyi uygulamalar ve başarı hikayelerine ulaşmak, farklı başlıklardaki forumlara katılmak için de alanlar sunuyor. Bu olanaklar için “ECOSOC Sivil Toplum Ağı” nın sayfasına bakılmalıdır.

Single Electronic Data Interchange Area (SEDIA) of EC (İngilizce ve Diğer AB Dilleri)

Avrupa Komisyonu dış eylemlerle ilgili tüm Avrupa Birliği (AB) araçları için F&T Portal adı verilen entegre, “tek duraklı”, web tabanlı bir bilgi yönetim sistemi üzerinde çalışmaktadır. Bu sisteme üye olan örgütler, “Partner Search/Ortak Arama” olanağı sayesinde dünya üzerinde bu sisteme kayıtlı örgütlerin bilgilerine ulaşabilirler. Şu anda geliştirme aşamasında olan sistemde daha önce PADOR kaydı olan Türkiye’deki örgütler tarama yapabilir.

PADOR Veri Tabanı (İngilizce ve Diğer AB Dilleri)

PADOR, Avrupa Birliği dış yardımları için  “Potansiyel Başvuru Sahiplerine Ait Veriler İçin Çevrimiçi Kayıt” anlamına gelen “Potential Applicant Data Online Registration” kelimelerinin kısaltmasıdır. Avrupa Birliği’nin bir çok hibe çağrısına başvurabilmek için, bir STÖ’nün PADOR’da kayıtlı olması gerekir. PADOR'a kayıtlı örgütler, çevrimiçi sisteme girerek, kullanıcı menüsünde bulunan “Search Organization/Örgüt Arama” sekmesini kullanarak ülke ve örgüt adı/anahtar kelime temelinde tarama yapabilir ve STÖ’lerin örgütlerin iletişim bilgilerine ulaşabilir.

PADOR kaydı olmayanlar tanıtım ve uygulama videolarına STGM YouTube kanalından “Avrupa Birliği (AB) Projeleri Destek Videoları” başlığı altında erişebilir.

Ayrıca İngilizce olan “PADOR Kullanıcı Kılavuzu”nu (PADOR User Manual V.2.2.3) da inceleyebilir.

Sivil Toplum örgütleri için AB Ağlarının Gözden Geçirilmesi (Review of EU Networks for Civil Society Organizations). TACSO, 2011 (İngilizce). Bu kaynak Avrupa Birliğine üye ülkelerdeki ağ örgütlenmeleri ile ilgili bilgileri kapsamaktadır. Bu kaynakta 200’den fazla ağ ve platformla ilgili kısa bilgi, öncelikli çalışma alanları, başvuru süreci hakkında önemli bilgiler, vb bilgilere ulaşılabilir.

Avrupa Gençlik Portalı / European Youth Portal (İngilizce)

Gençlerin gönüllülük, staj ve iş arayışlarına yönelik olarak hazırlanmış bu veritabanında ülke ve tematik çalışma alanın temelinde tarama yapabilir ve örgütlerin kısa tanıtım ve iletişim bilgilerine ulaşabilir.

Kapasite değerlendirme örgütün mevcut kapasite ve yetkinliğinin belli konu başlıkları ve kriterler çerçevesinde ulaşılmak istenilen örgütsel kapasite ve yetkinlik karşısındaki analizi olarak adlandırılabilir. Yani, halihazırda hangi temel yetkinliklere sahip olunduğunun ve istenilen  hedeflere ulaşabilmek için örgütlerin hangi alanlarda gelişmeye ihtiyacı olduğu ile hangi yeni alanların gerekli olabileceğinin belirlenmesiyle örgütün incelenmesi sürecidir.

Mali Eylem Görev Gücü (Financial Action Task Force – FATF), “suçtan kaynaklanan malvarlığı değerlerini aklama, terörizmin finansmanı ve kitle imha silahlarının yayılmasının finansmanı” ile mücadelede uluslararası standartlar oluşturmak ve söz konusu standartlarla uyumlu yasal ve kurumsal tedbirlerin alınması ve bu tedbirlerin operasyonel açıdan etkili bir şekilde uygulanmasını teşvik etmek amacıyla 1989 yılında G-7 ülkelerinin (ABD, Japonya, Almanya, Fransa, İngiltere, İtalya ve Kanada) Paris’te yapılan toplantısında kurulan hükümetler arası bir organizasyondur. Türkiye FATF’e 1991 yılında üye olmuştur.

FAFT'ın yayınladığı 40 maddelik tavsiye kararları bulunmaktadır. Tavsiye kararlarının 8. maddesi “Kar Amacı Gütmeyen Kuruluşlar” başlığıyla STÖ’lerle direk ilgilidir. Bu tavsiye kararına istinaden Dernekler Yönetmeliğine 21.102021 tarihli Resmi Gazetede “Risk analizi ve denetim” başlığıyla ek maddeler eklenmiştir. Bu madde de; 

“Ek Madde 1- Denetimlerin risk analizlerine göre yapılması esastır. Genel Müdürlükçe derneklere yönelik suçtan kaynaklanan mal varlığı değerlerinin aklanması ve terörizmin finansmanı ile mücadele kapsamında risk analizi yapılır. 

Derneklerin risk grupları yüksek, orta ve düşük olarak belirlenir. Risk analizi için belirlenen kriterler elde edilen yeni bilgiler doğrultusunda her yıl gözden geçirilir ve değerlendirilir. Yüksek ve orta risk grubunda yer alan dernekler için denetim programları hazırlanır ve bu dernekler İçişleri Bakanı veya mülkî idare amiri tarafından kamu görevlilerine denetletilir. Risk analizi yapılmasına ve derneklerin denetlenmesine ilişkin usul ve esaslar Genel Müdürlükçe belirlenir……..” ibareleri yer almaktadır.

Risk kriterleri belirlenirken T.C. İçişleri Bakanlığı STİGM STÖ’lerin faaliyet alanlarını (Nevi’leri), kurumsal ve ekonomik yapılarını ve coğrafi ve demografik yapıları gibi konuları dikkate almıştır.

Konu ile ilgili daha detaylı bilgilere STİGM web sitesinde bulunan “FATF Değerlendirme Sürecinde Uygulanması Gereken Eylem Planı” sayfasından ulaşılabilir. 40 maddelik tavsiye kararları ise İngilizce olarak FATF web sitesinde yer almaktadır.

STGM’de stajyerlere yer vermek için üniversitelerle ortaklık kurarak, üniversitelerin resmi staj programlarından stajyer kabul etmekteyiz. Eğer bir üniversitede öğrenciyseniz, okulunuzun staj programı dahilinde bizimle iletişime geçmesini sağlayarak STGM’de staj yapma imkânı elde edebilirsiniz.

STGM'de bir pozisyon açıldığında web sitemizde duyurusunu yapmaktayız. Bunun yanı sıra, STGM ile paylaşmaları durumunda, diğer örgütlerin iş ilanlarını da web sitemiz aracılığıyla paylaşmaktayız. Bu kapsamda web sitemizi takip etmenizi öneririz.

İş arayışınızda başarılar dileriz

STÖ'nüzün adı, örgüt kimliğinizin en önemli yönlerinden biridir. Logonuz, sloganınız ve örgüt toplumsal değerlerinizin yanı sıra, adınız sizi diğer STÖ'lerden ayıran ve insanların misyonunuzu bilmesini sağlayan önemli bir noktadır. 

STÖ’nüzün ismi dikkat çekici ve akılda kalıcı olmalı ve örgütünüzün misyonunu kısa ve öz bir şekilde insanlara aktarabilmelidir. Çoğu zaman, insanların sizin hakkınızda öğrendiği ilk bilgi adınızdır - belki sosyal medya yayınınıza rastlarlar veya bir arkadaşınızdan sizi duyarlar - ve bu ilk izlenim, daha fazla bilgi edinmek isteyip istemediklerine karar vermelerini sağlayabilir.

Örgütünüze bir isim bulmak için tek bir formül bulunmamaktadır. Örgütler misyonları, büyüklükleri, yapıları ve diğer yönleri bakımından farklılık gösterdiği gibi, kendileri için en uygun adın türü konusunda da büyük farklılıklar gösterirler. Bununla birlikte, aklınızda tutmak isteyebileceğiniz bazı ortak temalar vardır. İşte dikkate alınması gereken bazı noktalar:

1- Açıklayıcı isim 

Açıklayıcı adlar, Çocuklara Yardım Derneği gibi kuruluşun ne yaptığını anlatır. Tanımlayıcı adlar en yaygın ad türüdür. 

2-Anlam Temelli Ad (meaning based)

Bazı isimler, örgütünüzün misyonuyla ilgili bir anlam ifade eder. Kızıl Haç adı, örgütün tarafsız durumunu sembolize etmek için İsviçre bayrağındaki renklerin ters çevrilmesinden türetilmiştir. 

3-Jenerik isim (generic name)

Genel bir kelime kullanmanın avantajları ve dezavantajları vardır. Jenerik isimler güçlü bir görsel metafor çağrıştırır ancak birçok örgüt tarafından da kullanılma riski taşırlar.

4-Benzersiz/Uydurma Ad (Unique)

İki kelimeyi birleştirmek benzersiz bir ad oluşturabilir. KickStart, dövüş sanatları aracılığıyla gençlikte ahlaki bir karakter oluşturur ve misyonunu duygusal olarak iyimser bir takma adla önerir. CarePath, yaşlıları uygun bakıma yönlendirme misyonunu açıklar. 

Ayırt edici bir isim elde etmek için bir kelime uydurabilirsiniz. Olağandışı isimler benzersizlik yaratır ve hafızaya da yardımcı olur. George Eastman'ın kamera şirketleri, adını başlatmak ve bitirmek için sert “K”'lerle “Kodak”ı yarattı ve bu da onu modern kıldı.

Yaygın olarak kullanılmasa da, sözcük ve ses arasında yeterli bağlantı varsa, sesleri taklit eden adlar da işe yarayabilir. Arama motoru “Yahoo!” neşeli bir keşfin sesini başarıyla kullanır.

5-Kısaltmalar

Sivil toplum örgüt evreninde, bir isim konuşmada söylenemeyecek kadar uzun olduğu için kısaltmalar da olur. “LÖSEV”, “TOG” gibi örgütler, kısaltmanın gerçekte ne anlama geldiğini bilmeden baş harfleriyle tanınabilir.

K.I.D.S. gibi özenle hazırlanmış kısaltmalar. (Zor Durumlardaki Çocuklar) veya M.A.D.D. (Sarhoş Sürücülere Karşı Anneler), ilk durumda hizmet verilen toplumu belirterek, ikinci durumda ise alkollü araç kullanma mağdurlarının hissettikleri güçlü duyguları aktararak adın pekiştirilmesine yardımcı olur.
Diğer iyi bilinen örnekler arasında “NPR” ve “TED” bulunur. Çoğu insan bunları "National Public Radio-Ulusal Halk Radyosu" veya "Technology, Entertainment, Design - Teknoloji, Eğlence ve Tasarım" anlamına geldiğinin farkında olmadan günlük konuşmalarında kullanır. 

Örgütünüze ismini koyarken tüm bu yukarıda yazanları göz önünde bulundurmanızda fayda var. Her şeyden önce kendi alanınızda ki diğer isimlere ve kısaltmalara bakmanızda fayda var. Kolay anlaşılır ve olabildiğince az Türkçe karakter olmasına dikkat edebilirsiniz. Kısıtlamaların anlamlı ve kısa olması önemlidir. İsim vermeden önce mutlaka “.com”, “.org.” uzantılarının alınıp alınmadığına da bakmanız tavsiye edilir. 

Gelin bir egzersiz yapalım;

Öncelikle , en az 3 en fazla 5 kişi bir araya gelin. Güzel bir kahve, çay veya ne içmek istiyorsanız onu hazırda bulundurun. Beyin fırtınası için rahat bir ortam hazırlayın, kağıtlar, defterler, kalemler elinizin altında olsun, yok biz bilgisayar severiz diyorsanız bilgisayarınız açık olsun bir kişi konuları yazsın hatta varsa projeksiyon perdesinden yansıtabilirsiniz yazılanları.

A. STÖ'mün amacı/toplumsal değer önerisi nedir? Yazın sonra altına örgütünüzü tanımlayan aklınıza gelen tüm eylem sözcüklerini (veya tümceleri) yazın. Örmek: ver, öğret, iyileştir, besle, kurtar vb.

B. STÖ'm ne tür destekleri/yardımları yapıyor? Bunun altında hedef grubunuzu yazın. Örnek: çocuklar, aç, evsiz, yaşlılar, kediler, çevre vb.

C. STÖ'me kimler üye olur? Eğer spesifik bir üye profiliniz varsa, onları adınıza eklemeniz önemli olabilir. “Sınır Tanımayan Doktorlar”, “Sarhoş Araba Kullanmaya Karşı Anneler” ve “Dünya Adaleti” buna güzel örneklerdir.

Bu listeler arasında bir isim oluşturmak için kelimeleri karıştırmaya ve eşleştirmeye başlayın.

Örgütünüzün konumu/bulunduğu şehir önemliyse, adınıza coğrafi terimler eklemek isteyebilirsiniz.
Yaratıcı olmaktan korkmayın. Kelimeleri yeni bir kelimede birleştirmeyi deneyebilirsiniz. “AmeriCorps” buna iyi bir örnektir. Ayrıca “Peace Together” (topluluk arabuluculuğu) veya “Wheel Ease” (çocuklar için tekerlekli sandalyeler) gibi kelimeler üzerinde oynama fırsatı verir sizlere.

Örgütsel kapasitenin değerlendirilmesinde uygulanan yöntemlerden bazıları aşağıdaki gibidir;

• Örgütün kurum içi kaynakları (ekip, araçlar, yöntemler ve raporlar) kullandığı ve kurumsal kapasitelerini ve yeterliliklerini tek başlarına inceleyip değerlendirdiği “özdeğerlendirme”,
• Örgütün kurumsal durumu ve yetkinliğinin incelenmesi sürecini dışarıdan bir ekibe yaptırdığı ve bu ekibin de örgüt için bir analiz hazırladığı “değerlendirme”,
• Dışarıdan uzman ve kolaylaştırıcıların dahil olduğu ancak kurumsal kapasitenin nihai olarak örgüt içinde oluşturduğu bir ekip tarafından değerlendirildiği “katılımcı özdeğerlendirme”. Bu yöntemde kolaylaştırıcılar süreci yürütmezler ama destek olurlar. Yani “katılımcı özdeğerlendirme”nin kendisi bizzat kapasite geliştirme çalışmasıdır.

5253 Sayılı Dernekler Kanunu madde 33’e göre, derneğin yönetim kurulu başkanı derneğe yönelik uygulanan idari para cezalarından şahsen sorumludur. İdari para cezaları, temelde adli yargı mercileri tarafından verilmiş bir karara dayanmadığı için, adli sicile işlenmez. 

İdari para cezası kararına karşı yapılacak başvuru, Kabahatler Kanunu madde 27’ye göre, idari para cezası kararının tebliğ tarihinden itibaren 15 gün içerisinde, bizzat STÖ’nün kanuni temsilcisi veya avukatı tarafından idari para cezasını kesen idari makamın bulunduğu yer nöbetçi sulh ceza mahkemesine dilekçe ile başvurularak gerçekleştirilmektedir.
 

STGM'nin açık bir gönüllü programı olup olmadığını STGM Duyuruları bölümünden kontrol edebilirsiniz. Program açık ise şartları inceleyerek başvuruda bulunabilirsiniz.

Mantıksal Çerçeve Matrisi (MÇM) tasarlanan proje ile gerçekleştirilecek müdahalenin iç tutarlılığı ve bütünselliğini ortaya koyan bir araçtır.  Mantıksal çerçeve yaklaşımı önerilen proje ile yaratılmak istenen değişimi ve bunun nasıl ve hangi koşullarda mümkün olacağı ile bunların nasıl gösterileceğini ortaya koyar.

Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı ve Matrisi ile ilgili bilgilere;

• STGM’nin STOK Öğrenim Platformunda yer alan “Herkes Plan Sever” öğrenim modülünden,
• TACSO Türkiye ve STGM tarafından CONCORD (Avrupa Yardım ve Kalkınma için STÖ Konfederasyonu) yayınları temel alınarak hazırlanmış bilgi notundan,
• STGM’nin “Proje Döngüsü Yönetimi ve Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı” isimli kitabından,
• Feray Salman tarafından hazırlanan “Proje Döngüsü Yönetimi ve Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı Rehberi” nden,
• STGM’nin “Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı” isimli videosundan, 

• UNFPA-STGM ortak Eğitimleri “Proje Planlaması ve Yönetiminde Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı ve Sonuç Odaklı Yönetim” videosundan, ve

• Project Cycle Management Guideline, European Commission, 2004 isimli İngilizce kaynaktan ulaşabilirsiniz.

T.C İçişleri Bakanlığı Sivil Toplumla İlişkiler Genel Müdürlüğünün web sitesinde 2860 sayılı Yardım Toplama Kanunu'na ilişkin bilgiler yer almaktadır. Bu bilgilerde de görülebileceği gibi yardım toplama faaliyeti bir ilin birden fazla ilçesini kapsıyorsa o ilin valisinden, bir ilçenin sınırları içinde ise o ilçenin kaymakamından izin alınır. Yardım toplama faaliyeti birden fazla ili kapsıyorsa yardım toplama faaliyetine girişecek gerçek veya tüzel kişilerin yerleşim yerinin bulunduğu ilin valisinden izin alınır ve izni veren valilik tarafından ilgili valiliklere ve İçişleri Bakanlığına bilgi verilir.