Sıkça Sorulan Sorular

Dernekler Kanunu’nun (“Kanun”) 2. maddesinde “platform”, “Derneklerin kendi aralarında veya vakıf, sendika ve benzeri sivil toplum kuruluşlarıyla ortak bir amacı gerçekleştirmek üzere girişim, hareket ve benzeri adlarla oluşturdukları tüzel kişiliği bulunmayan geçici nitelikteki birliktelikleri” olarak tanımlanmıştır. Aynı zamanda Kanun’un 25. maddesinde de derneklerin, amaçları ile ilgisi bulunan ve kanunda yasaklanmayan alanlarda, kendi aralarında veya vakıf, sendika ve benzeri sivil toplum kuruluşlarıyla ortak bir amacı gerçekleştirmek üzere ve yetkili organlarının kararları ile platformlar oluşturabileceği belirtilmiştir. Ek olarak Dernekler Yönetmeliği’nde (“Yönetmelik”) de platformların oluşturulabilmesi için derneklerin yetkili organlarınca alınacak kararlarda, derneği temsille görevlendirilecek kişi ve kişilerin belirlenmesi gerektiği düzenlenmiştir. Aynı zamanda yine Yönetmelik içerisinde, platformun faaliyete başlayabilmesi için ise temsilciler tarafından bir mutabakat tutanağı düzenlemesi, bu tutanakta da platformun oluşturulma amacı, çalışmalarının yürütüleceği yerleşim yeri ile yönetim grubu üyeleri ve koordinatörünün isimlerinin belirlenmesi hususu yer almaktadır.

Bu noktada dikkat edilmesi gereken bazı hususlar vardır. Platformlar kanunların dernekler için yasakladığı amaç ve faaliyet konuları doğrultusunda kurulamazlar ve bu yasağa aykırı hareket edenler hakkında ilgili kanunların cezai hükümleri uygulanır. Bunun yanı sıra her ne kadar platformlar ile ilgili düzenlemeler dernekler mevzuatında yer alsa da platformların herhangi bir tüzel kişiliğinin bulunmadığını ve geçici bir niteliğe sahip olduklarını unutmamalıyız. Bu nedenle de örneğin resmi makamlara yönelik izin gerektiren faaliyetlerde, platformu oluşturan sivil toplum kuruluşlarının bizzat kendilerinin imzası ile resmi işlemler yürütülebilir.

İktisadi işletmenin kapatılması tasfiye şeklinde olur. Şirketlerin tasfiyesinde olduğu gibi Yönetim Kurulu tarafından iktisadi işletmenin tasfiye edilmesi konusunda karar alınır. İşletmenin tasfiyesi de tescile tabidir. Alınan YK kararı ticaret siciliyle tescil ettirilir ve 1 yıllık tasfiye süreci başlatılır.  Tasfiye kararı alındıktan sonra Ticaret Sicil Gazetesi’nde birer hafta arayla 3 kere işletmenin tasfiye edileceği yayınlanır. 1 yıllık süre içinde borçlar ve alacaklar tahsil edilir ve ilgili vergiler ödenir. Sürenin sonunda YK işletmenin tasfiye edildiğini ilan eden yeni bir karar alır. Bu karardan sonra vergi dairesine gidilerek gerekli kapatma işlemleri yaptırılır.

Politika Önerisi, insanlara daha iyi bir hayat sunmak için; bir kanun, düzenleme ya da devlet hizmetini değiştirme önerisidir.

Daha fazla bilgi için STGM’nin STÖ’ler için oluşturduğu ve ücretsiz olan STOK Öğrenim Platformu’ndaki “104- İletişim Temelli Katılım ve Savunuculuk” derslerine bakılabilir.

Tedarikçi/hizmet sağlayıcı ile anlaşma/sözleşme yapmaya gerek yoktur. Söz konusu mal ve hizmetlerin ödemesi faturalar ve KDV Vergi Muafiyet Belgesinin ibraz edilmesi halinde gerçekleştirilebilir.

Tedarikçiler/hizmet sağlayıcılarla öngörülemeyen durumları önlemek için, 3.500 TL'nin altındaki tedarik faaliyetleri için de anlaşma/sözleşme düzenlenmesi tavsiye edilir.

Temel olan, ihtiyaç duyulan becerilere sahip kişilerin zamanlarını ve enerjilerini bir organizasyona ayırmaya teşvik etmektir. 

Bununla birlikte, başlangıçta gönüllünün neler kazanacağı belirlenip, bu kazanımlar mutlaka yapılandırılmış bir şekilde kendileriyle paylaşılmalıdır. Mesela gönüllü çalışma farklı bir geçmişe ve kültüre sahip insanları tanımak için bir fırsat mı? Bir çocukla güçlü ve kalıcı bir ilişki kurmak mı? İletişim ile ilgili yeni bilgiler edinmek mi? Vb.

Gönüllülerle başarılı bir şekilde ilişki kuran STÖ’ler:

• ihtiyaç duyulan beceriler ve deneyim konusunda net olurlar,
• örgütsel düzeyde tüm personeli ve yönetim kurulunu gönüllülerle olan işbirliği çabalarına dahil ederler,
• çevrimiçi listeler, haber bültenleri, birebir iletişim vb. gibi farklı araçları potansiyel gönüllülere ulaşmak için kullanırlar.
• “Gönüllülerle İşbirliği Araç Seti” isimli İngilizce doküman gönüllülerle ilgili hedef kitlenin belirlenmesine yardımcı olacaktır

12/09/2018 tarih ve 85 Sayılı Cumhurbaşkanı Karar ile “Türk Parası Kıymetini Koruma Hakkında 32 Sayılı Karar’ın 4.maddesine ek yapılarak, Maliye ve Hazine Bakanlığı’nca belirlenecek haller dışında Türkiye’de yerleşik kişiler arasında akdedilen menkul ve gayrimenkul alım satım, taşıt ve finansal kiralama dahil her türlü menkul ve gayrimenkul kiralama, leasing ile iş, hizmet ve eser sözleşmelerinin döviz cinsinden veya dövize endeksli olarak düzenlenmesi yasaklanmıştı.

TL cinsinden yapılacak sözleşmelerin istisnasını belirlemek için iki tane tebliğ yayınlanmış ve son yayınlanan  06.11.2018 tarihinde (Türk Parası Kıymetini Koruma Hakkında 32 Sayılı Karar İlişkin Tebliğ (Tebliğ No:2008-32/34)’de değişiklik yapılmasına dair tebliğ (Tebliğ No:2018-32/52) ile 

• yurtdışı hibe sözleşmeleri yürüten STÖ’lerin İnsan Kaynakları dışında bulunan tüm sözleşme bedellerinin döviz cinsinden yapılabileceği belirlenmiştir.

Buna göre yurtdışı hibe sözleşmesi yürüten STÖ’lerin proje bütçelerinde ana bütçe başlıklarına göre sözleşmelerinde hangi para birimini kullanabilecekleri aşağıdaki tabloda verilmiştir.

Kaynak geliştirme yaklaşımı STÖ’ler için geniş bir perspektifte ele alınabilir. Finansal kaynaklara ek olarak sahip olunan altyapı, ekipmanlar, bilgi ve teknoloji de doğru ve verimli yönetilmesi beklenen kaynaklarıdır. Dolayısıyla STÖ’ler kaynakları sadece para bağlamında ele almayıp daha geniş bir çerçevede planlar.  Gönüllüler de verilen emek ve bilgi açısından STÖ’lerde önemli kaynaklardan biri olarak düşünülmelidir. Gönüllüler ayni ve maddi kaynaklara ulaşılmasından,  bu konuda yönetime destek olmaya kadar farklı süreçlerde aktif rol alabilirler. 

Gönüllüler STÖ'lerde hizmetlerin daha etkili olmasına katkı sağlarken aynı zamanda örgütler ile toplum arasında köprü görevi de görür. Bir STÖ'nün gönüllülerle çalışması kurumun tanınırlığını artırır, hizmet ve çalışmalarının toplum tarafından daha fazla görülmesini sağlar. Bu durum da  kaynak geliştirme süreçlerinde o STÖ’ye avantaj sağlar.  Bunlarla birlikte STÖ’lerin kısıtlı bütçelerle ve güçlükle yürüttükleri projeler, gönüllülerin desteğiyle daha rahat ve etkin bir şekilde hayata geçirilebilir.

Kaynak geliştirme ve gönüllü yönetimi ilgili daha fazla bilgiye aşağıdaki kaynaklardan ulaşabilirsiniz;

• UNFPA-STGM Ortak Eğitimleri - Kaynak Geliştirmenin Çerçevesi ve Temel Noktaları Videosu, 2021

• UNFPA-STGM Ortak Eğitimleri - Kaynak Geliştirme Stratejisi Bileşenleri ve Durum Analizleri Videosu, 2021

• UNFPA-STGM Ortak Eğitimleri - Bireysel ve Kurumsal Kaynak Geliştirme Araçlarının Kısa Tanıtımı Videosu, 2021

• UNFPA-STGM Ortak Eğitimleri - Kaynak Geliştirmede Destekçi İlişkileri ve Veritabanının Önemi Videosu, 2021

• Sivil Toplum Örgütleri için Kaynak Geliştirme Rehberi, Dilek Ertükel, STGM - 
• STGM STÖ’ler için Kaynak Geliştirme Videoları

• Kaynak Geliştirme ve Yenilikçi Uygulamalar: Yerel STÖ, Ağ / Platform / İnisiyatif ve Aktivistler için Rehber, Eliş Berivan, Avrupa Birliği Sivil Düşün Programı, Aralık 2019 -  
• STÖ'ler için Gönüllülük ve Gönüllü Yönetimi Rehberi, Özel Sektör Gönüllüler Derneği. STGM. 2009.
• UNFPA-STGM Ortak Eğitimleri - Çalışanlar ve Gönüllüler Videosu. STGM, 2021

• Volunteer Management Guide, 501 Commons (İngilizce)

ECOSOC Sivil Toplum Ağı (İngilizce ve Diğer BM Dilleri)

Ekonomik ve Sosyal Konsey (ECOSOC) Birleşmiş Milletler Sisteminin temel organlarından biridir. Genel Kurul tarafından seçilen 54 Birleşmiş Milletler Üyesinden oluşur. “ECOSOC Sivil Toplum Ağı Veritabanı”nın sayfasından dünya üzerindeki sivil toplum örgütlerinin bilgilerine ulaşılabilir. Veri tabanının yanı sıra ağın web sayfası diğer sivil toplum örgütleri ile iletişime geçmek, dünyadaki sivil topluma ilişkin haberlere, sivil toplumdan iyi uygulamalar ve başarı hikayelerine ulaşmak, farklı başlıklardaki forumlara katılmak için de alanlar sunuyor. Bu olanaklar için “ECOSOC Sivil Toplum Ağı” nın sayfasına bakılmalıdır.

Single Electronic Data Interchange Area (SEDIA) of EC (İngilizce ve Diğer AB Dilleri)

Avrupa Komisyonu dış eylemlerle ilgili tüm Avrupa Birliği (AB) araçları için F&T Portal adı verilen entegre, “tek duraklı”, web tabanlı bir bilgi yönetim sistemi üzerinde çalışmaktadır. Bu sisteme üye olan örgütler, “Partner Search/Ortak Arama” olanağı sayesinde dünya üzerinde bu sisteme kayıtlı örgütlerin bilgilerine ulaşabilirler. Şu anda geliştirme aşamasında olan sistemde daha önce PADOR kaydı olan Türkiye’deki örgütler tarama yapabilir.

PADOR Veri Tabanı (İngilizce ve Diğer AB Dilleri)

PADOR, Avrupa Birliği dış yardımları için  “Potansiyel Başvuru Sahiplerine Ait Veriler İçin Çevrimiçi Kayıt” anlamına gelen “Potential Applicant Data Online Registration” kelimelerinin kısaltmasıdır. Avrupa Birliği’nin bir çok hibe çağrısına başvurabilmek için, bir STÖ’nün PADOR’da kayıtlı olması gerekir. PADOR'a kayıtlı örgütler, çevrimiçi sisteme girerek, kullanıcı menüsünde bulunan “Search Organization/Örgüt Arama” sekmesini kullanarak ülke ve örgüt adı/anahtar kelime temelinde tarama yapabilir ve STÖ’lerin örgütlerin iletişim bilgilerine ulaşabilir.

PADOR kaydı olmayanlar tanıtım ve uygulama videolarına STGM YouTube kanalından “Avrupa Birliği (AB) Projeleri Destek Videoları” başlığı altında erişebilir.

Ayrıca İngilizce olan “PADOR Kullanıcı Kılavuzu”nu (PADOR User Manual V.2.2.3) da inceleyebilir.

Sivil Toplum örgütleri için AB Ağlarının Gözden Geçirilmesi (Review of EU Networks for Civil Society Organizations). TACSO, 2011 (İngilizce). Bu kaynak Avrupa Birliğine üye ülkelerdeki ağ örgütlenmeleri ile ilgili bilgileri kapsamaktadır. Bu kaynakta 200’den fazla ağ ve platformla ilgili kısa bilgi, öncelikli çalışma alanları, başvuru süreci hakkında önemli bilgiler, vb bilgilere ulaşılabilir.

Avrupa Gençlik Portalı / European Youth Portal (İngilizce)

Gençlerin gönüllülük, staj ve iş arayışlarına yönelik olarak hazırlanmış bu veritabanında ülke ve tematik çalışma alanın temelinde tarama yapabilir ve örgütlerin kısa tanıtım ve iletişim bilgilerine ulaşabilir.

Kapasite değerlendirme örgütün mevcut kapasite ve yetkinliğinin belli konu başlıkları ve kriterler çerçevesinde ulaşılmak istenilen örgütsel kapasite ve yetkinlik karşısındaki analizi olarak adlandırılabilir. Yani, halihazırda hangi temel yetkinliklere sahip olunduğunun ve istenilen  hedeflere ulaşabilmek için örgütlerin hangi alanlarda gelişmeye ihtiyacı olduğu ile hangi yeni alanların gerekli olabileceğinin belirlenmesiyle örgütün incelenmesi sürecidir.

Mali Eylem Görev Gücü (Financial Action Task Force – FATF), “suçtan kaynaklanan malvarlığı değerlerini aklama, terörizmin finansmanı ve kitle imha silahlarının yayılmasının finansmanı” ile mücadelede uluslararası standartlar oluşturmak ve söz konusu standartlarla uyumlu yasal ve kurumsal tedbirlerin alınması ve bu tedbirlerin operasyonel açıdan etkili bir şekilde uygulanmasını teşvik etmek amacıyla 1989 yılında G-7 ülkelerinin (ABD, Japonya, Almanya, Fransa, İngiltere, İtalya ve Kanada) Paris’te yapılan toplantısında kurulan hükümetler arası bir organizasyondur. Türkiye FATF’e 1991 yılında üye olmuştur.

FAFT'ın yayınladığı 40 maddelik tavsiye kararları bulunmaktadır. Tavsiye kararlarının 8. maddesi “Kar Amacı Gütmeyen Kuruluşlar” başlığıyla STÖ’lerle direk ilgilidir. Bu tavsiye kararına istinaden Dernekler Yönetmeliğine 21.102021 tarihli Resmi Gazetede “Risk analizi ve denetim” başlığıyla ek maddeler eklenmiştir. Bu madde de; 

“Ek Madde 1- Denetimlerin risk analizlerine göre yapılması esastır. Genel Müdürlükçe derneklere yönelik suçtan kaynaklanan mal varlığı değerlerinin aklanması ve terörizmin finansmanı ile mücadele kapsamında risk analizi yapılır. 

Derneklerin risk grupları yüksek, orta ve düşük olarak belirlenir. Risk analizi için belirlenen kriterler elde edilen yeni bilgiler doğrultusunda her yıl gözden geçirilir ve değerlendirilir. Yüksek ve orta risk grubunda yer alan dernekler için denetim programları hazırlanır ve bu dernekler İçişleri Bakanı veya mülkî idare amiri tarafından kamu görevlilerine denetletilir. Risk analizi yapılmasına ve derneklerin denetlenmesine ilişkin usul ve esaslar Genel Müdürlükçe belirlenir……..” ibareleri yer almaktadır.

Risk kriterleri belirlenirken T.C. İçişleri Bakanlığı STİGM STÖ’lerin faaliyet alanlarını (Nevi’leri), kurumsal ve ekonomik yapılarını ve coğrafi ve demografik yapıları gibi konuları dikkate almıştır.

Konu ile ilgili daha detaylı bilgilere STİGM web sitesinde bulunan “FATF Değerlendirme Sürecinde Uygulanması Gereken Eylem Planı” sayfasından ulaşılabilir. 40 maddelik tavsiye kararları ise İngilizce olarak FATF web sitesinde yer almaktadır.

STGM’de stajyerlere yer vermek için üniversitelerle ortaklık kurarak, üniversitelerin resmi staj programlarından stajyer kabul etmekteyiz. Eğer bir üniversitede öğrenciyseniz, okulunuzun staj programı dahilinde bizimle iletişime geçmesini sağlayarak STGM’de staj yapma imkânı elde edebilirsiniz.

STGM'de bir pozisyon açıldığında web sitemizde duyurusunu yapmaktayız. Bunun yanı sıra, STGM ile paylaşmaları durumunda, diğer örgütlerin iş ilanlarını da web sitemiz aracılığıyla paylaşmaktayız. Bu kapsamda web sitemizi takip etmenizi öneririz.

İş arayışınızda başarılar dileriz

STÖ'nüzün adı, örgüt kimliğinizin en önemli yönlerinden biridir. Logonuz, sloganınız ve örgüt toplumsal değerlerinizin yanı sıra, adınız sizi diğer STÖ'lerden ayıran ve insanların misyonunuzu bilmesini sağlayan önemli bir noktadır. 

STÖ’nüzün ismi dikkat çekici ve akılda kalıcı olmalı ve örgütünüzün misyonunu kısa ve öz bir şekilde insanlara aktarabilmelidir. Çoğu zaman, insanların sizin hakkınızda öğrendiği ilk bilgi adınızdır - belki sosyal medya yayınınıza rastlarlar veya bir arkadaşınızdan sizi duyarlar - ve bu ilk izlenim, daha fazla bilgi edinmek isteyip istemediklerine karar vermelerini sağlayabilir.

Örgütünüze bir isim bulmak için tek bir formül bulunmamaktadır. Örgütler misyonları, büyüklükleri, yapıları ve diğer yönleri bakımından farklılık gösterdiği gibi, kendileri için en uygun adın türü konusunda da büyük farklılıklar gösterirler. Bununla birlikte, aklınızda tutmak isteyebileceğiniz bazı ortak temalar vardır. İşte dikkate alınması gereken bazı noktalar:

1- Açıklayıcı isim 

Açıklayıcı adlar, Çocuklara Yardım Derneği gibi kuruluşun ne yaptığını anlatır. Tanımlayıcı adlar en yaygın ad türüdür. 

2-Anlam Temelli Ad (meaning based)

Bazı isimler, örgütünüzün misyonuyla ilgili bir anlam ifade eder. Kızıl Haç adı, örgütün tarafsız durumunu sembolize etmek için İsviçre bayrağındaki renklerin ters çevrilmesinden türetilmiştir. 

3-Jenerik isim (generic name)

Genel bir kelime kullanmanın avantajları ve dezavantajları vardır. Jenerik isimler güçlü bir görsel metafor çağrıştırır ancak birçok örgüt tarafından da kullanılma riski taşırlar.

4-Benzersiz/Uydurma Ad (Unique)

İki kelimeyi birleştirmek benzersiz bir ad oluşturabilir. KickStart, dövüş sanatları aracılığıyla gençlikte ahlaki bir karakter oluşturur ve misyonunu duygusal olarak iyimser bir takma adla önerir. CarePath, yaşlıları uygun bakıma yönlendirme misyonunu açıklar. 

Ayırt edici bir isim elde etmek için bir kelime uydurabilirsiniz. Olağandışı isimler benzersizlik yaratır ve hafızaya da yardımcı olur. George Eastman'ın kamera şirketleri, adını başlatmak ve bitirmek için sert “K”'lerle “Kodak”ı yarattı ve bu da onu modern kıldı.

Yaygın olarak kullanılmasa da, sözcük ve ses arasında yeterli bağlantı varsa, sesleri taklit eden adlar da işe yarayabilir. Arama motoru “Yahoo!” neşeli bir keşfin sesini başarıyla kullanır.

5-Kısaltmalar

Sivil toplum örgüt evreninde, bir isim konuşmada söylenemeyecek kadar uzun olduğu için kısaltmalar da olur. “LÖSEV”, “TOG” gibi örgütler, kısaltmanın gerçekte ne anlama geldiğini bilmeden baş harfleriyle tanınabilir.

K.I.D.S. gibi özenle hazırlanmış kısaltmalar. (Zor Durumlardaki Çocuklar) veya M.A.D.D. (Sarhoş Sürücülere Karşı Anneler), ilk durumda hizmet verilen toplumu belirterek, ikinci durumda ise alkollü araç kullanma mağdurlarının hissettikleri güçlü duyguları aktararak adın pekiştirilmesine yardımcı olur.
Diğer iyi bilinen örnekler arasında “NPR” ve “TED” bulunur. Çoğu insan bunları "National Public Radio-Ulusal Halk Radyosu" veya "Technology, Entertainment, Design - Teknoloji, Eğlence ve Tasarım" anlamına geldiğinin farkında olmadan günlük konuşmalarında kullanır. 

Örgütünüze ismini koyarken tüm bu yukarıda yazanları göz önünde bulundurmanızda fayda var. Her şeyden önce kendi alanınızda ki diğer isimlere ve kısaltmalara bakmanızda fayda var. Kolay anlaşılır ve olabildiğince az Türkçe karakter olmasına dikkat edebilirsiniz. Kısıtlamaların anlamlı ve kısa olması önemlidir. İsim vermeden önce mutlaka “.com”, “.org.” uzantılarının alınıp alınmadığına da bakmanız tavsiye edilir. 

Gelin bir egzersiz yapalım;

Öncelikle , en az 3 en fazla 5 kişi bir araya gelin. Güzel bir kahve, çay veya ne içmek istiyorsanız onu hazırda bulundurun. Beyin fırtınası için rahat bir ortam hazırlayın, kağıtlar, defterler, kalemler elinizin altında olsun, yok biz bilgisayar severiz diyorsanız bilgisayarınız açık olsun bir kişi konuları yazsın hatta varsa projeksiyon perdesinden yansıtabilirsiniz yazılanları.

A. STÖ'mün amacı/toplumsal değer önerisi nedir? Yazın sonra altına örgütünüzü tanımlayan aklınıza gelen tüm eylem sözcüklerini (veya tümceleri) yazın. Örmek: ver, öğret, iyileştir, besle, kurtar vb.

B. STÖ'm ne tür destekleri/yardımları yapıyor? Bunun altında hedef grubunuzu yazın. Örnek: çocuklar, aç, evsiz, yaşlılar, kediler, çevre vb.

C. STÖ'me kimler üye olur? Eğer spesifik bir üye profiliniz varsa, onları adınıza eklemeniz önemli olabilir. “Sınır Tanımayan Doktorlar”, “Sarhoş Araba Kullanmaya Karşı Anneler” ve “Dünya Adaleti” buna güzel örneklerdir.

Bu listeler arasında bir isim oluşturmak için kelimeleri karıştırmaya ve eşleştirmeye başlayın.

Örgütünüzün konumu/bulunduğu şehir önemliyse, adınıza coğrafi terimler eklemek isteyebilirsiniz.
Yaratıcı olmaktan korkmayın. Kelimeleri yeni bir kelimede birleştirmeyi deneyebilirsiniz. “AmeriCorps” buna iyi bir örnektir. Ayrıca “Peace Together” (topluluk arabuluculuğu) veya “Wheel Ease” (çocuklar için tekerlekli sandalyeler) gibi kelimeler üzerinde oynama fırsatı verir sizlere.

Örgütsel kapasitenin değerlendirilmesinde uygulanan yöntemlerden bazıları aşağıdaki gibidir;

• Örgütün kurum içi kaynakları (ekip, araçlar, yöntemler ve raporlar) kullandığı ve kurumsal kapasitelerini ve yeterliliklerini tek başlarına inceleyip değerlendirdiği “özdeğerlendirme”,
• Örgütün kurumsal durumu ve yetkinliğinin incelenmesi sürecini dışarıdan bir ekibe yaptırdığı ve bu ekibin de örgüt için bir analiz hazırladığı “değerlendirme”,
• Dışarıdan uzman ve kolaylaştırıcıların dahil olduğu ancak kurumsal kapasitenin nihai olarak örgüt içinde oluşturduğu bir ekip tarafından değerlendirildiği “katılımcı özdeğerlendirme”. Bu yöntemde kolaylaştırıcılar süreci yürütmezler ama destek olurlar. Yani “katılımcı özdeğerlendirme”nin kendisi bizzat kapasite geliştirme çalışmasıdır.

5253 Sayılı Dernekler Kanunu madde 33’e göre, derneğin yönetim kurulu başkanı derneğe yönelik uygulanan idari para cezalarından şahsen sorumludur. İdari para cezaları, temelde adli yargı mercileri tarafından verilmiş bir karara dayanmadığı için, adli sicile işlenmez. 

İdari para cezası kararına karşı yapılacak başvuru, Kabahatler Kanunu madde 27’ye göre, idari para cezası kararının tebliğ tarihinden itibaren 15 gün içerisinde, bizzat STÖ’nün kanuni temsilcisi veya avukatı tarafından idari para cezasını kesen idari makamın bulunduğu yer nöbetçi sulh ceza mahkemesine dilekçe ile başvurularak gerçekleştirilmektedir.
 

STGM'nin açık bir gönüllü programı olup olmadığını STGM Duyuruları bölümünden kontrol edebilirsiniz. Program açık ise şartları inceleyerek başvuruda bulunabilirsiniz.

Mantıksal Çerçeve Matrisi (MÇM) tasarlanan proje ile gerçekleştirilecek müdahalenin iç tutarlılığı ve bütünselliğini ortaya koyan bir araçtır.  Mantıksal çerçeve yaklaşımı önerilen proje ile yaratılmak istenen değişimi ve bunun nasıl ve hangi koşullarda mümkün olacağı ile bunların nasıl gösterileceğini ortaya koyar.

Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı ve Matrisi ile ilgili bilgilere;

• STGM’nin STOK Öğrenim Platformunda yer alan “Herkes Plan Sever” öğrenim modülünden,
• TACSO Türkiye ve STGM tarafından CONCORD (Avrupa Yardım ve Kalkınma için STÖ Konfederasyonu) yayınları temel alınarak hazırlanmış bilgi notundan,
• STGM’nin “Proje Döngüsü Yönetimi ve Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı” isimli kitabından,
• Feray Salman tarafından hazırlanan “Proje Döngüsü Yönetimi ve Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı Rehberi” nden,
• STGM’nin “Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı” isimli videosundan, 

• UNFPA-STGM ortak Eğitimleri “Proje Planlaması ve Yönetiminde Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı ve Sonuç Odaklı Yönetim” videosundan, ve

• Project Cycle Management Guideline, European Commission, 2004 isimli İngilizce kaynaktan ulaşabilirsiniz.

T.C İçişleri Bakanlığı Sivil Toplumla İlişkiler Genel Müdürlüğünün web sitesinde 2860 sayılı Yardım Toplama Kanunu'na ilişkin bilgiler yer almaktadır. Bu bilgilerde de görülebileceği gibi yardım toplama faaliyeti bir ilin birden fazla ilçesini kapsıyorsa o ilin valisinden, bir ilçenin sınırları içinde ise o ilçenin kaymakamından izin alınır. Yardım toplama faaliyeti birden fazla ili kapsıyorsa yardım toplama faaliyetine girişecek gerçek veya tüzel kişilerin yerleşim yerinin bulunduğu ilin valisinden izin alınır ve izni veren valilik tarafından ilgili valiliklere ve İçişleri Bakanlığına bilgi verilir.

STGM STÖ'lere özel eğitim vb. birebir çalışmalarını ancak "İhtiyaç Temelli Eğitim", "Örgütsel Koçluk" gibi STÖ'lerle birebir çalışmalara yönelik açılan özel programlar altında yürütmektedir. Söz konusu programlara ilişkin sitemizde açık bir çağrı var ise ilgili programlara başvuru yapabilirsiniz; programlar açık değil ise STGM örgüt özelinde eğitim düzenlememektedir.

Bununla birlikte, STGM STÖ'lerin güçlenmesine yönelik olarak çeşitli kapasite güçlendirme eğitimleri düzenlenmektedir. Eğitimlerimiz açık çağrı usulü olup, çağrıya çıktığımızda başlıkları ve içerikleri ile ilgili detaylarla birlikte başvuru bilgilerine web sitemizin ana sayfasındaki “duyurular - öne çıkanlar” bölümünden ve e-bültenimizden ulaşabilirsiniz. 

Eğitimlerimizle ilgili sorularınızı [email protected] adresine yazabilirsiniz. E-bültenimize ise buradan üye olabilirsiniz